СТС Софтуер АД стартира цялостен двугодишен план за растеж, за да преработи напълно своя наследен ERP продукт и да се утвърди като мащабируем доставчик на SaaS на българския и по-широкия европейски пазар. Планът се фокусира върху модернизирането на продукта, отделянето на инженерните ресурси от аутсорсинга на тесните места и изграждането на вътрешния капацитет, необходим за поддържане на дългосрочен продуктов растеж.

За да подкрепи този преход, компанията изпълнява двуканална оперативна стратегия:

● Аутсорсинг развитие, което остава основен поток от приходи;

● Обновяване на ERP продукта, което е основната цел на стратегическата инвестиция.

През 2025 г. компанията вече е осигурила няколко големи аутсорсинг договора на обща стойност приблизително 427 821 евро. Те включват:

● ФАНТАСТИК ГРУП ООД – директен договор за развитие на предприятието;

● СОФТСЪРВИС БЪЛГАРИЯ – развойна дейност на подизпълнители;

● СИГМА ГРУП ХОЛДИНГ АД – поддръжка на проекти с подизпълнител.

Тези договори осигуряват големи базови приходи през цялата година, позволявайки на СТС Софтуер АД да финансира пътната си карта за вътрешно развитие, като същевременно поддържа положителен паричен поток. Способността за едновременно финансиране на разработването на продукти от оперативни приходи е ключов фактор за настоящия план.

Ключови цели

1. Цялостно архитектурно и функционално преустройство на ERP платформата.

2. Създайте специален екип за разработка на продукти, за да осигурите непрекъснатост, качество и скорост на доставка.

3. Увеличете съответствието на продукта с пазара чрез пускане на функции, съобразени с работните процеси на МСП и местно съответствие.

4. Инвестирайте в маркетингова и търговска инфраструктура, за да изградите информираност и да привлечете нови клиенти в мащаб.

Разширяване на екипа и разпределение на ресурсите

За да изпълни пътната карта за развитие, компанията планира да наеме специален продуктов екип от 13 души:

● 1 продуктов мениджър

● 1 ръководител на проекта

● 1 дизайнер

● 2 AnalyCTC

● 1 софтуерен архитект

● 3 Backend разработчици

● 2 Frontend разработчици

● 1 QA инженер

Годишните разходи за този екип се предвиждат на приблизително 223 900,00 евро. Това разширение ще позволи на компанията да изолира потока си от продуктов инженеринг от задълженията за аутсорсинг, позволявайки непрекъснати цикли на разработка и паралелен растеж в двете бизнес линии.

В допълнение към техническата експанзия, CTC Software AD планира да отдели приблизително €85 000,00 за маркетинг през следващите две години. Маркетинговата стратегия ще се фокусира върху:

● Подобряване на дигиталното присъствие и SEO.

● Провеждане на таргетирани кампании в България и съседните пазари.

● Подкрепа за адаптиране, уеб семинари и обучение на клиенти.

Пътна карта и бюджет за развитие на продукта

Компанията е структурирала своя план за развитие в две фази, базирани на функционалност, критичност и въздействие. Пълната пътна карта включва 37 782 часа инженерни усилия. Очаква се всички изброени функции да бъдат разработени и внедрени за период от две години от специализирания продуктов екип.